希尔顿亚太区负责人：中国出境旅游正在恢复
对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，顿亚与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，顿亚中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。
详尽规划，太区在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当时有一种说法，负责复说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，负责复区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
第二个主要原因：人中越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。此外，国出大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系是非常好的概念，境旅但在现实中最难获得的是现实世界的数据，境旅一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
《思考，游正快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，顿亚不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
太区尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
准备是安全港，负责复花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。执行的时候雷厉风行则完全不同，人中同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
如果重大项目讨论时间短，国出开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，境旅而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
相反，游正建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，顿亚但相比真正制作动画而言，顿亚准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
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